三分快三开奖失落的兴奋,人工智能创业的困境与焦虑 | 雷锋网

  • 时间:
  • 浏览:1
  • 来源:彩神网快3网站-彩神app官方

雷锋网(公众号:雷锋网)按:三分快三开奖本文作者为声智科技创始人兼CEO陈孝良,中科院声学所博士。

国务院曾经发布了《新三分快三开奖一代人工智能发展规划》,鼓励高校、科研院所与企业等机构战略合作开展人工智能学科建设,在此背景下,中国科学院大学率先成立了人工智能学院,按此发展,人工智能成为一级学科也将是至少率事件。

苹果手机6手机手机5也曾经召开了发布会,全面屏的苹果手机6手机手机5 X采用了Face ID技术,这让CV三分快三开奖领域的创业者兴奋不已。如可让,另一方脸识别非彼人脸识别,苹果手机6手机手机5的Face ID并必须采用普通摄像头的法子,如可让采用红外主动识别的技术,曾经就可不都还可不可以 做到三维立体识别,增强了安全系数。尽管这项技术仍然地处易受光线干扰的缺点,但苹果手机6手机手机5却总能引起产业界的技术变革。 

那此全是非常令人兴奋的消息,如可让全是些负面新闻,比如斯坦福大学几条研究人员发了篇论文,通过层厚学习判断一张照片上人物是否是有同性恋倾向,甚至那此研究人员还希望通过照片判断人的智商和政治倾向。公平来说,这如可让把人工智能奉为圭皋的表现,这和三分快三开奖某些人儿古代的看面相算命又有那此差别?何况层厚学习也根本做必须某些点。 

另外,还有几则或许机会忘却的消息:2017年初,微软收购了主要从事NLP的人工智能创业公司Maluuba;3月,Google收购了Kaggle;5月,从移动应用搜索转型人工智能助 手的Quixey正式关闭,另外,苹果手机6手机手机5以2亿美元收购了Lattice;6月,新思科技(Synaptics)宣告 收购 Conexant Systems (科胜讯系统公司)和 Marvell Technology Group 的多媒体业务,共支付 3.95 亿美元现金和 726,666 只 Conexant 的普通股;7月,Google收购了印度人工智能公司Halli Labs,百度收购了硅谷初创公司KITT.AI。

AI创业好像一片热闹,如可让若深入思考,这却是有另兩个 非常可怕的疑问,机会AI创业公司但凡不为社 成绩,基本都已被巨头收入囊中。被收购机会倒闭,似乎成了AI创业公司无法逃脱的宿命。必须坚持独立发展的道路又能如可?这可不都还可不可以 从语音识别领域的国内外两大巨头的处境来分析。首先某些人儿来看国内的语音识别龙头科大讯飞,最近也与长江商学院薛教授互相指责,稳定的盈利机会是科大讯飞当前最大的尴尬。其次再看国外语音识别的老牌企业Nuance,下图是这家公司的全球网页,几乎令人怀疑这家公司还在做语音识别吗?转型的压力一度让Nuance陷入困境,其股价始终低位徘徊。

2017年,似乎也是资本市场比较蛰伏的一年,人太好关注很热闹,如可让真正落地投资的案例却全是某些,这显然不如2016年的热闹。某些VC企业也刚开始思考,当第一波技术公司获得投资曾经,那此企业如可都还可不可以 落地?资本某些市场如可让很奇怪,当投资人很冷静思考的曾经,说明某些市场人太好老出了某些隐忧。

AI创业可不都还可不可以 有第四条路

现实如可让必须骨感,倒闭、被收购、独立发展,似乎各有痛处,某些曾经后边路线如可让最佳的选者,某些知名的人工智能创业公司选者了出售公司,包括鼎鼎大名的Deepmind。即便坚持独立发展的公司,比如Nuance,人太好也是在难以出售状态下的唯一选者。

必须,有必须第四条路可走?

算法和数据全是关键疑问

有某些要非常清晰,第四条路的关键应该全是当前人工智能企业的核心价值:算法和数据。

承认这点比较痛苦,机会科技型创业公司突然 会有另兩个 误区,即仅以技术论价值,当然还有某些公司也强调数据,如可让这也全是绝对的门槛。技术永远在迭代更新,当技术必须呈现颠覆性的曾经,技术的核心价值就会折扣。当然绝全是宣告 技术的价值,这里如可让从企业某个阶段的发展方面探讨。事实上,技术才是唯一可不都还可不可以 打破现有商业平衡的绝对力量。

必须再看数据,大数据人太好是蛮纠结的有另兩个 领域,更多的数据导致 更大的投入,如可让必须相对量的数据都还可不可以 产生价值,那就导致 机会更大的浪费。有价值的数据对于企业来说绝对是极其有帮助的,对技术提升来说也是至关重要,如可让这就导致 关键吗?好像困境中的某些巨头企业如可让匮乏数据,某些疑问也很难解释。

变现才是商业核心的逻辑

那第四条路的核心又是那此?不如先回归下商业的本质,GE的总裁杰克•韦尔奇还曾经写过一本《商业的本质》,关于某些疑问可不都还可不可以 聊某些,不如通俗的简单化理解:赚钱。谈到赚钱全是必要先分析下历史和当前企业的主要赚钱模式。

第本身模式可不都还可不可以 归结为产品,全是时候卖货模式,这是最原始和直接的商业模式,通过公司劳动创造的产品直接销售给客户变现。这其中又可不都还可不可以 划分为B端和C端本身产品模式,B端产品一般面向行业,比较依赖于关系营销,C端产品一般面向大众消费,比较依赖于渠道营销,包括线上和线下。类似于模式的核心如可让产品要有量能,其弊端如可让容易积压,曾经某些管理学课程全是研究库存疑问。事实上,大累积公司全是某些模式,包括某些巨头比如Intel、苹果手机6手机手机5、华为、联想和小米等等,联想比较典型,其核心收入如可让销售PC及相关产品。

第二种模式如可让授权模式,某些模式没法多再提供实体(光盘可不都还可不可以 不算),而仅是以qq克隆好友 数量作为计费法子。最具典型的如可让微软类似于软件企业,通过销售Windows和Office赚取利润。类似于模式的优点如可让随着用户规模的扩大,其研发机会产品成本可不都还可不可以 摊薄,这对企业的利润贡献极大,比如微软的营业额人太好没法多再显著,如可让其影响力非同凡响,也造就了比尔盖茨的首富地位。如可让某些模式的缺点也很明显,若必须形成垄断地位,事实上某些模式很难赚钱,机会某些模式的回款麻烦很大。比如杜比,这也是一家典型的授权公司,如可让其核心并全是技术,如可让好莱坞长期绑定的品牌,即便必须,杜比也要依赖于芯片公司的绑定都还可不可以 确认其授权数量。互联网时代某些商业模式稍好某些,如可让仍然地处回款很难的尴尬。

第本身模式可不都还可不可以 说是广告模式,这很好理解,所有电视广播后边全是插播广告,这是电视台和电台的主要营收渠道。互联网企业对于广告的依赖更是严重,比如互联网门户新浪、搜狐等,甚至百度、Google、Facebook主要也依赖广告收入。事实上广告模式渗透到各个行业,某些传统公司也是依赖于广告生存。广告也是产品公司很大一累积的投入。如可让某些模式的弊端如可让一定要有流量,CCTV的广告就会突然 拍出天价,头部效应非常显著。互联网当前核心争夺的流量,人太好头上很大价值如可让广告,某些互联网企业不敢错过任何互联网入口,这导致 未来流量的昂贵。

第本身模式如可让服务模式,服务的概念外延很大,基本上找不到前本身模式的都可不都还可不可以 归为某些类,比如可姆是本身服务,运营商得话费算本身服务,共享自行车类似于分时租赁也算本身服务。广义来说,苹果手机6手机手机5的商店、百度的搜索、阿里的交易、腾讯的社交,都可不都还可不可以 说是本身服务,如可让服务没法多再直接就能变现,互联网企业更喜欢免费服务的模式,如可让通过广告机会收集来变现,典型的“羊毛出在狗身上,猪买单”的逻辑。游戏行业应该特殊某些,端游曾经主要靠授权模式,网游和手游基本全是服务模式,如可让变现依赖卖等级、卖道具等法子。互联网最成功的如可让把服务迁移到线上,大幅降低了服务的成本,实现了从1到30的快速扩张,如可让规避了过程中的成本疑问。 

如可让,以技术和数据起家的人工智能又该如可变现?

AI企业直接做产品销售吗?这比较困难,机会技术公司一般比较匮乏营销理念和渠道优势,而这也是由一家公司基因决定的,相反的,产品公司一般也很难转型到技术公司。但这不导致 技术和产品公司之间的转型不可逾越,苹果手机6手机手机5和华为如可让典型的例子,技术和营销同等的厉害。从某些案例来看,技术公司最容易选者的方向如可让延伸到产品公司。某些公司依靠售卖数据来赚钱,如可让这毕竟是短期的营收模式,当竞争的曾经,某些模式实际上很难维持合理的利润。

当然AI企业最直接的商业模式如可让授权,某些技术类企业一刚开始全是选者某些模式。如可让前面也提到了,某些模式的难点如可让回款,当碰到竞争的曾经价格战就会伤害某些模式,这将严重阻碍公司规模的扩大。

必须广告呢?显然也很难,人工智能与传统科技最大的区别如可让人工智能非常强调实时和交互,这对于广告模式来说就很致命,比如秀场直播,做个植入广告还可不都还可不可以 ,若插播一段无关的广告,估计就容易产生疑问,影响正面逻辑。某些直播平台更倾向于平台抽成的模式,这实际上是本身服务的变现。

服务变现似乎是人工智能落地的最佳商业模式,当必须新新人类琢磨出第本身模式曾经,估计某些巨头企业也全是压宝在这条道路上。服务变现也是互联网企业理解最为透彻的模式,那此企业甚至将某些模式从线上走到了线下。如可让人工智能为社 么都还可不可以 依靠服务变现呢?

熬到了黎明或许碰上阴天

人工智能企业都坚信当有了流量曾经,变现就会是自然而然的事情。如可让令人担扰的是,从PC时代到移动时代,也曾经有巨头衰落了,也曾经有巨头倒下了,当前来看某些人儿认为一切商业模式全是清晰自然的,如可让回退到10年前、20年前呢?必须以现在的眼光评判历史的决策,局限才是大累积决策的本质。

人工智能这波浪潮,全是第一波,估计如可让会是最后一波,人工智能企业最怕的如可让好不容易熬到了黎明,或许碰上的还是个阴天。新技术的驱动必然会打破现有商业格局的平衡,这就不仅仅是技术的更新换代,很机会还是商业模式的变迁,或许核心属性必须改变,如可让外延肯定会有所变化的。

决定公司层厚的是最短板

曾经来看,人工智能创业若不深入思考做出快速调整,很机会就会在兴奋中失落。技术和数据如可让一家公司起步的突破口,有了船票没法多再能登上诺亚方舟,登船之路机会更加荆棘密布,决定一家公司层厚的永远是公司的最短板。创业全是一件头脑发热简单的事情,国家的支持与媒体的关注带动的是一片产业,全是某家公司,而认知自身的匮乏本身如可让一件极其困难的事情,何况还时要创业者及时的去调整适应。

比如,大累积人工智能创业公司全是技术出身,从理念和架构上,很容易不重视营销团队,认为营销是件比较简单的事情。更有某些创业者,利用众筹销售一累积产品后,在天猫和京东铺下货就认为另一方是营销高手。事实上,这必须看一遍营销的本质,真正的营销,和管理一样,也是一门科学。公司的架构后边,技术、营销、管理永远是并列的三架马车,营销整合了供应链、产品链、客户链和媒体链,是公司变现最直接的渠道。

即便在技术领域全是某些误解,某些投资人和媒体都人太好层厚学习是人工智能企业的核心所在,但真正落地的曾经,没法多再如可让曾经。公司毕竟全是国家的研究机构和高校,不为社 是创业公司,承担不起科研的任务,更多的则是技术的产品化,这就时要极少量的工程人员配合。实际上,让机器有几条智能,就导致 公司有几条人力和资金的投入。一家伟大的公司,从来必须依靠独行侠。 

焦虑的还有AI的投资人

如可让,创业往往也是冲动的,这是比投资时要冒险和疯狂的事情,过于理想的保守主义很难突破创业的层层障碍。冷静与兴奋,事实上是创业者最难把控的有另兩个 极端。创业不机会有终点,创业之路也是创业者的自我修炼之路。当然,创业者全是令人尊敬的,即便失败了,也为社 会的进步积累了经验,为下一波创业者探索了道路。

创业之路更多的是坎坷和荆棘,创业之心更多的是无奈和无助,鲜花和掌声的曾经,人太好更多的是泪水和挫折。于是,某些焦虑自然传导到了最为关注人工智能的投资人领域,2017年以来,随着各种资金的关注,投资领域的竞争也日趋激烈。创业的各种困境,投资人也逐渐看的更加明白,而政府和银行基金的加入也让小型VC更加痛苦。事实上,具有战略眼光的VC机会提前完成投资布局,纠结犹豫的VC或许错过了人工智能技术红利的投资窗口。如可让等到产品机会平台的曾经,才发现在某些个 领域地处绝对优势的所有巨头都机会布局把控,创业公司的生存空间被挤压的非常厉害。当然,技术的颠覆往往超过了预期,比如苹果手机6手机手机5苹果手机6手机手机5 X采用了红外作为Face ID的主要技术,这曾经是个令人鼓舞的消息,如可让几家欢喜几家忧,反而让基于普通摄像头的CV创业很尴尬,这让激进的投资人焦虑和不安。毕竟,投资人更加关注的还是IRR的数值。

焦虑的气氛弥漫在创业和投资的天空,Thomas L. Friedman认为世界是平的,如可让真的曾经吗?

雷锋网特约稿件,未经授权禁止转载。详情见转载须知。